这是个什么时代？？？？？
？有人说这是最好的时代，，，，，有的人说这是一个最坏的时代，，，，，有人说这是一个古板企业被干掉的时代，，，，，有的人说是屌丝逆袭的时代……

在诺基亚手机被卖掉的聚会上，，，，，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，，，，，可是我们失败了，，，，，全场潸然泪下。。。。。你以为你的竞争敌手是友商，，，，，着实你的敌手是时代。。。。。

是的，，，，，天变了！在工业时代企业以销售为主要使命，，，，，在互联网时代，，，，，产品才是第一主要的。。。。。乔布斯被董事会请回来了，，，，，鲍尔默被董事会赶走了，，，，，为什么？？？？？
？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。。。。。”

由于今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，，，，，产品的绚烂期大大缩短，，，，，方生方死，，，，，方死方生。。。。。这是对企业的诅咒，，，，，是既有优势“速朽”的年月。。。。。不管你愿不肯意，，，，，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。。。。。

那么我们怎样妄想出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻妄想map的最佳实践，，，，，如Mate7就是用这套要领论妄想出来的，，，，，成为昔时的爆品。。。。。现在华为所用的妄想的要领论所有基于此。。。。。

企业CEO/总司理、研发总司理/副总、公司总工/手艺总监、产品线总监、产品司理/项目司理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、手艺支持总监等。。。。。

MBA案例式教学：课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学，，，，，不讲理论，，，，，而是讲师的咨询实践。。。。。

1.    产品司理与产品治理的看法

本单位学习目的：相识产品司理的职责、角色和定位和产品治理流程框架

1.1 产品治理的看法

1.2 案例讨论--- A公司怎样突休业物生长瓶颈

1.3 产品司理的界说、职责及角色

2.    市场进攻妄想阶段1 : 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和妄想

2.1      咨询案例剖析：从 3 万万到 1 亿五万万的产品是怎样降生的

2.2      确定市场进攻团队认真人

2.3      组建跨职能团队来制订市场进攻妄想

3.    市场进攻妄想阶段2：市场洞察与剖析

3.1  市场进攻妄想方法1：市场进攻妄想界说并形貌市场

3.2  市场进攻妄想方法2：细分市场

3.3  市场进攻妄想方法3：市场洞察

3.3.2       市场洞察之二：看竞争敌手

3.3.3       市场洞察之三：看自己

3.3.4       案例：怎样运用互联网头脑开发辣条

4.    市场进攻妄想阶段3：产品战略与路标制订

市场进攻妄想方法4.1 评估时机和制订战略

4.1.1   流程、指南、和最佳实践履历

市场进攻妄想方法4.2 确定客户需求

?    流程、指南、和最佳实践履历

市场进攻妄想方法4.3 确定差别化战略

?    研究主要竞争敌手的产品的差别化战略

市场进攻妄想方法4.4 界说产品

?    流程、指南、和最佳实践履历

?    产品线/系列妄想要点

市场进攻妄想方法4.5 界说平台元素

?    流程、指南、和最佳实践履历

5.    市场进攻妄想阶段4：从产品路标妄想到开发妄想

市场进攻妄想方法4.1 验证市场反映

?    流程、指南、和最佳实践履历

?    评估市场对公司战略和产品的反映

市场进攻妄想方法 4.2 制订产品蹊径图

?    流程、指南、和最佳实践履历

?    产品、平台和手艺蹊径图

市场进攻妄想方法 4.3 剖析财务

6.    总了案例：勤劳比不过天才，，，，，天才比不过大时代