全志科技（Allwinner Technology) 建设于2007年，，，，，研发总部位于中国珠海，，，，， 在深圳、西安、北京、杭州设有机构，，，，，是领先的智能应用处理器SoC和模拟芯片设计厂商。。。。
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依附卓越的研发团队及手艺实力，，，，，全志科技在超高清视频编解码、高性能CPU/GPU多核整合、先进工艺的高集成度、超低功耗等方面处于业界领先水平，，，，，是车联网、智能硬件、虚拟现实、平板电脑、高清视频、移动互联网装备以及智能电源治理等市场领域的主流供应商之一。。。。
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从2017年起，，，，，bte365咨询携手全志公司配合举行《“英才妄想”产品司理&项目司理作育项目》，，，，，资助企业作育了许多英才，，，，，周全提升了公司的研发项目治理等知识能力以及事情手艺。。。。
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项目配景：

1、要想提升谋划业绩，，，，，需要合理的机制和及格的资源，，，，，两者缺一不可。。。。
；；坪帽群降，，，，，项目司理和产品司理好比船长和大副，，，，，先把航道（机制）梳理顺畅，，，，，船长和大副才华施展作用。。。。
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2、现在项目司理和产品司理的职责、角色、所肩负的要害营业活动以及周边部分的接口并没有界说清晰，，，，，这些梳理完成之后，，，，，在营业中举行培训才会爆发效果。。。。
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3、与项目司理相同中，，，，，项目司理反馈在前两年公司请某机构做过大宗的培训，，，，，效率并不是很好。。。。
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全志公司遇到的相关问题：

• 跨部分相同难题；；

• 项目不聚焦；；

• 研发资源不匹配；；

• 投入没有产出（产品司理语）；；

• 感受不到价值；；

• 同时兼任项目司理，，，，，精神不敷；；

• ……

项目详细实验方案如下：

【全志英才妄想Ⅰ期】分三个阶段：

第一阶段为项目需求调研；；

第二阶段为初阶集训（应知应会的知识） ；；

第三阶段为进阶修炼（含workshop）:

1.解说—运用—纠偏，，，，，用教练的要领资助各人提升手艺；；

2.教学完知识点后安排作业，，，，，再次上课的时间举行指导、纠偏；；

3.workshop解决现实问题，，，，，提出详细的建议。。。。
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全志通过多期的课程培训学习，，，，，实战沙盘演练等，，，，，员工在事情效率、专业化态度、事情要领等方面都有显着的转变和提升；；公司的生长效率也的到了有用的提高。。。。
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1. 建设一套机制：为全志科技建设了现代化的研发治理的机制，，，，，以周全提升全志的竞争力，，，，，作为后续增添的加速器。。。。
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2. 作育一个团队：经由培训与实战演练，，，，，秉着“落地式”宗旨，，，，，为全志科技作育了一支来之能战，，，，，战之必胜的产品/项目司理团。。。。
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3. 向导一个试点：手把手向导一个试点项目，，，，，扶上马送一程，，，，，确保能够落地。。。。
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bte365融合先进的研发治理与立异的理念、要领和最佳实践，，，，，焦点照料全程加入华为IPD系统建设，，，，，具有富厚产品开发、研发治理及企业咨询履历，，，，， 强调方案实操和落地执行，，，，，是落地式咨询的专家。。。。
。bte365培训接纳翻转式案例教学，，，，，案例均来自于先生的咨询和治理实践，，，，，是研发治理领域高端培训的向导者。。。。
。bte365咨询照料团队在此次特训营历程中，，，，，获得了全志公司的总司理高度的评价和认可，，，，，后续将指定bte365咨询为特约咨询公司，，，，，坚持恒久相助关系。。。。
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