产品司理要凭证团队差别类型的人接纳差别的治理气概和治理手段。。。。。。以下两期聊聊产品司理怎样治理团队中的特殊人物。。。。。。

一、能力较弱的人：

• 有的人虽然能力暂时弱一些，，，，
  ，，可是肯受苦学习，，，，
  ，，上进心照旧很强，，，，
  ，，这种人就应该多给他一些培训的时机，，，，
  ，，让老员工带一带，，，，
  ，，增进他前进；；；；；；

• 有的人能力弱的原因是由于事情岗位差池口，，，，
  ，，不感兴趣，，，，
  ，，不适合，，，，
  ，，这时我们可以接纳谈心等要领增强相同，，，，
  ，，安排合适的岗位。。。。。。
  

• 尚有的人是能力着实太差，，，，
  ，，怎么培训教育都不可，，，，
  ，，那就只好换人，，，，
  ，，找人来取代他，，，，
  ，，以免延伸事情。。。。。。产品司理一个很主要的素质就是敢于杀伐，，，，
  ，，一个将军不会由于对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。。。。。。

二、能力突出的人

• 手艺有专长的，，，，
  ，，那就在这方面多给他一些压力和时机，，，，
  ，，让他最洪流平地施展自己的能力；；；；；；

• 善于交流、对治理感兴趣，，，，
  ，，让他在这个方面多生长，，，，
  ，，铸造治理职业生涯，，，，
  ，，让他看到未来。。。。。。

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