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周末和一家著名隐形冠军的企业老板交流。。。。
。。他们刚运用了BLM举行战略妄想。。。。
。。

这位老总侃侃而谈，，，
，战略意图是什么，，，
，营业设计怎样做，，，
，立异焦点是什么，，，
，赛道怎样结构，，，
，商业模式怎样立异。。。。
。。

BLM的种种名词术语从他嘴里飞出来，，，
，唯独没有讲到产品。。。。
。。

看到我的心情，，，
，他自己欠盛意思起来，，，
，说：这不是不可算战略？
？

我笑道：你说得对。。。。
。。这只能叫口号，，，
，就像我们小时间说“我们要做社会主义接班人”一样，，，
，不要把故作高深的口号等同于战略。。。。
。。

老板盛意思的笑笑说：说真话吧，，，
，战略先生向导完，，，
，我也以为差池，，，
，没法落地，，，
，但想到这是华为的乐成实践，，，
，尚有错吗？
？可让我说错在那里，，，
，又讲不出来。。。。
。。

我笑道：你学的不是华为，，，
，你学的是乐视。。。。
。。

曾几何时，，，
，乐视贾总挥舞“七大生态”（互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融）的大旗，，，
，“平台+内容+终端+应用”的生态帝国构想令人热血沸腾。。。。
。。宣布会开得堪比奥斯卡，，，
，股价一起飙升，，，
，战略优美得让各个大佬站台。。。。
。。

焦点战略（生态）的弘大构想，，，
，缺乏一件件足以支持其落地的、真正有竞争力的“硬核产品”。。。。
。。生态之间缺乏强有力的、由卓越产品组成的毗连纽带。。。。
。。当把战略当成故作高深的口号，，，
，没有有竞争力的产品承接时，，，
，崩塌是唯一下场。。。。
。。

遥想昔时，，，
，羽扇纶巾雄姿英发，，，
，笑谈间1700亿市值而灰飞烟灭。。。。
。。昔时“生态化反”、“为梦想窒息”的乐视帝国，，，
，徒留贾跃亭的FF仍在“下周回国”的梗中挣扎。。。。
。。

告诉我们：战略不是高喊口号，，，
，也不是不明觉厉的“商业模式”“赛道”。。。。
。。战略即产品，，，
，产品即战略。。。。
。。战略不谈产品，，，
，最终不过是空中楼阁，，，
，海市蜃楼，，，
，风一吹就散。。。。
。。

在华为也履历过，，，
，运用BLM做战略酿成术语口号满天飞。。。。
。。

后被任正非经严肃品评，，，
，把“故作高深，，，
，口号满天飞”的一批干部免职了，，，
，战略又回归实质。。。。
。。

不谈“产品”的战略的干部，，，
，被任正非狠批为“形式主义严重的干部”，，，
，并严肃品评“口号连篇只能带来治理的铺张”，，，
，：“口号声若是太多了，，，
，就是华为公司的葬歌”。。。。
。。并且免职了一大批：“只做原则治理不谈产品的”干部。。。。
。。

以是在华为运用BLM做战略一个焦点就是：战略即产品，，，
，战略即战略。。。。
。。

华为正是通过一个一个有竞争力的产品，，，
，才捉住一个又一个的战略时机。。。。
。。生长为一个营业多元化巨头。。。。
。。

华为通过MATE,和P系列捉住了高端手机的战略时机。。。。
。？
？pocket捉住小折叠战略时机，，，
，靠系列捉住大折叠战略时机。。。。
。。

通过麒麟捉住进攻手机芯片的战略时机；
；

通过华为昇腾910系列几代的迭代，，，
，昇腾910D通过CANN优化和本土化服务形成完整解决方案，，，
，其集群系统CloudMatrix384的算力（300 PFLOPs）甚至凌驾英伟达GB200NVL72系统。。。。
。。黄仁勋认可：华为是最值得尊重的敌手。。。。
。。

华为再次捉住AI时代赋予的战略时机；
；通过问界M7/M8/M9捉住进攻新能源智能车的战略时机……

你看余承东2012年被调往终端任董事长，，，
，谈的都是产品。。。。
。。如下图，，，
，没有高峻上的口号。。。。
。。

广东丰明电子科技有限公司建设于2004年，，，
，总部位于广东省佛山市顺德，，，
，专注于金属化薄膜电容器的研发、生产和销售。。。。
。。以“质量第一、客户至上”为原则，，，
，在电容器行业以高可靠性和立异手艺著称，，，
，产品笼罩家用电器、工业装备、新能源等多个领域。。。。
。。

在快速生长事后，，，
，谋划进入了瓶颈期。。。。
。。几年下来销售额一直彷徨不前。。。。
。。在2019年，，，
，其慕名找到bte365咨询举行C-IPD以及SP的向导。。。。
。。

在SP向导时，，，
，我们确认了光储的战略战略时机。。。。
。。并且通过《市场进攻妄想》洞察最佳要领论，，，
，资助丰明天生有竞争力的产品构想。。。。
。。

战果怎样呢？
？以下文字泉源丰明高管谢谢信：

丰明其董事长开心的说：“谢谢bte365，，，
，让我们实现了从公司建设到现在的最快增添和最好业绩”！

别一天到晚“顶层设计”、“远大目的”、“雄伟蓝图”、“新赛道”、“商业模式设计”了。。。。
。。

不管是用BLM在举行战略妄想，，，
，照旧其他的流程。。。。
。。请记着，，，
，产品即战略。。。。
。。不要东施效颦，，，
，邯郸学步。。。。
。。不管什么工具，，，
，真想让战略落地生根，，，
，其焦点逻辑：

华为和bte365SP咨询实践总结：产品是起点，，，
，是历程，，，
，更是战略落地的终点。。。。
。。  

战略的终局裁判，，，
，不是故作高深的口号，，，
，不是深邃的术语，，，
，而是用户手中、市场中实着实在立得住的——那件叫“产品”的工具！