“这是个好问题。。。。
。。我去华为的时间，，，，，，任正非给我们开座谈会说：你们不要以为结业于名牌大学过来华为就是做科研的，，，，，，你们来华为不是做“院士”的，，，，，，而是做“院土”的。。。。
。；；；挥性菏，，，，，，只有院土。。。。
。。要想成为院士，，，，，，就不要来华为……

在这里，，，，，，任先生所谓院土就是工程商人，，，，，，您是工程师没错，，，，，，但同时您也是工程商人，，，，，，为解决客户的需求和痛点保存。。。。
。。在华为做研发时，，，，，，我们内部有一种研发文化：叫做工程商人文化。。。。
。。

所谓工程商人文化就是以营业为导向，，，，，，以市场为导向。。。。
。。不管是手艺预研照旧产品开发都是为营业做孝顺，，，，，，因此在华为评价标准不是你手艺多牛，，，，，，而是为营业做了多大的孝顺，，，，，，这种文化使研发职员不是手艺导向而是市场导向、营业导向。。。。
。。并且研发职员不是简简朴单把产品开发出来那么简朴，，，，，，还要在研发历程中构建产品的质量优势，，，，，，本钱优势。。。。
。
？？？？？？梢运祷〉媒裉斓男Ч驼庵帧霸和痢蔽幕，，，，，，工程商人文化密不可分。。。。
。。

而许多企业研发工程师往往在家里笃志做开发，，，，，，做出来的工具与市场脱节。。。。
。。现实上他们压根不可称之为“工程师” 。。。。
。。

张笑天看各人对此较量疑心，，，，，，于是诠释说：“在已往，，，，，，工程师和科学家是可以并列的头衔，，，，，，今天在法国和德国依然云云——那里的工程师会有一个特殊的资格证书，，，，，，就犹如医生和状师有特殊的资格证书一样。。。。
。。可是在中国，，，，，，许多人从工科大学一结业，，，，，，公司就在他的手刺上印上工程师，，，，，，然后就似乎已经成为工程师了，，，，，，但他们并不具有工程师所应该有的基本的手艺。。。。
。。硅谷的吴军写过一篇工程师分级的文章。。。。
。。各人有看过吗
？？？？？？”

各人最先茫然的摇摇头。。。。
。。张笑天涯翻开电脑找这篇文章，，，，，，边说：“建议各人可以看看这篇文章，，，，，，在这篇文章里吴军将工程师分成了五级。。。。
。。他把最初级的工程师界说成五级，，，，，，能自力解决问题，，，，，，完成工程事情是第五级，，，，，，相当于医院里的主治医生。。。。
。。现实上现在许多公司里所谓的“工程师”一般都达不到吴军工程师分类的最初级的要求。。。。
。。”

“张先生，，，，，，能不可详细给我们讲讲这五级工程师
？？？？？？”陈威问。。。。
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（下周剖析）