导  读

　　提起华为，，，，，，人们自然会想到任正非，，，，，，而行内人都知道，，，，，，华为一经有个徐家骏。。
。。他去职前曾是华为的副总裁，，，，，，手艺超等大神，，，，，，年薪凌驾万万，，，，，，名副着实的“打工天子”。。
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　　从一个通俗的公司职员，，，，，，到年薪万万的华为副总裁，，，，，，再到脱离华为转战百度，，，，，，徐家骏的十年从业履历和履历关于任何盼愿乐成的人来说绝对可资借鉴，，，，，，我们从中也可以一窥华为公司的运作历程和徐的职业妄想。。
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　　克日，，，，，，中国银行黑龙江省分行周彦军行长指挥：将华为去职副总徐家骏给任正非的告退信推荐给全行青年员工学习。。
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　　今天，，，，，，我们将这封信全文转发，，，，，，希望对青年员工有所启发。。
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华为去职副总徐家骏给任正非的告退信

（全文）

　　正非兄：

　　转眼事情十年了，，，，，，在华为的十年，，，，，，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的至公司，，，，，，高速生长的十年，，，，，，见证了公司多年的奋斗历程。。
。。也投身其中，，，，，，在大潮中边学边游泳，，，，，，走到今天。。
。。现在我要脱离公司了，，，，，，准备去最先新的事业，，，，，，接受全新的挑战，，，，，，我将要去做的事情，，，，，，风险很大，，，，，，很有可能是九死一生，，，，，，九死后还能不可有一生，，，，，，也难说。。
。。在最先新的事业之前，，，，，，想起了对已往的十年做个一个详细的总结。。
。。在一个象华为这样高速生长的大企业事情，，，，，，有时是一种炼狱般的磨炼，，，，，，若是我能够总结十年的履历和教训，，，，，，从中学到要害的做事、做人的原理，，，，，，我想对未来一定大有益处。。
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　　这些年来有些人脱离公司，，，，，，写一些工具或书，，，，，，对公司指手画脚、评头论足、指点山河，，，，，，对公司的高层向导逐个点评一番，，，，，，我个人感受除了带来一些娱乐价值，，，，，，尚有什么益处呢?公司照样在生长，，，，，，生长的背后，，，，，，6万人种种梦想、起劲、孝顺、牺牲、奋斗、诉苦、不满、沉淀、离去、希望、失踪;生长的背后，，，，，，种种时机、重大决议、
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；；；；⑹蟮鹊鹊哪谠诼呒制袷蔷滞馊怂档们逦?我不想多说公司，，，，，，只是想对自己的事情履历好好反思反思，，，，，，想想自己做了什么起劲，，，，，，做了什么孝顺，，，，，，做了什么自己最兴奋、做了什么自己最受益、学到了什么?

　　总得说来，，，，，，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，，，，，，当初我似乎没有什么远大的理想、没有详细的妄想，，，，，，只是想着把一件一件事情做好。。
。。通过自己的总结和反思，，，，，，未来我希望自己能够越发有妄想、越发清晰一点。。
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　　或许想了想，，，，，，我以为有以下几点，，，，，，是这些年深有体会的履历和教训，，，，，，值得以后再发挥。。
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　　一、“从小事做起，，，，，，学会亏损，，，，，，与他人相助”

　　这是研究生结业前最后一堂课，，，，，，电子电路的先生最后送给我们几句话，，，，，，虽然我忘了这位先生的名字，，，，，，但这几句话却至今铭刻。。
。。在华为的事情实践，，，，，，越发感受到这简朴的几条的原理深刻。。
。。从小事做起不是一直知足于做小事，，，，，，也不是夸夸其谈好高骛远。。
。。学会亏损不是忍受亏损，，，，，，是不斤斤盘算于一时一地的是非得失，，，，，，是有勇气要害时间的放弃。。
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　　二、“心有多大，，，，，，舞台就有多大”

　　我们许多的乐成，，，，，，来自于敢想，，，，，，敢做，，，，，，就象我第一次接到问题单，，，，，，基础不懂，，，，，，但敢去试，，，，，，敢去解决，，，，，，还真的解决了;就像我们做SPES，，，，，，纵然没人、没手艺、没积累，，，，，，尚有CISCO等至公司也在做，，，，，，我们也敢做，，，，，，敢推行，，，，，，不盲目敬重或畏惧权威，，，，，，也取得了乐成。。
。。虽然，，，，，，这不但是盲目的胆大，，，，，，心大还意味着起劲地关注宽大的外部天下，，，，，，坦荡宽容的心胸接受种种新鲜事物。。
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　　三、“好勤学习，，，，，，天天向上”

　　这句话用来形容对IT人的要求，，，，，，最贴切不过了。。
。。真正的乐成者和专家都是“最不怕学习”的人，，，，，，啥工具不懂，，，，，，拿过来学呗。。
。。我们IT现在有个手艺大牛谭博，，，，，，着实他不是天生大牛，，，，，，也是从外行通过学习成为超等专家的，，，，，，他自己有一次跟我说，，，，，，昔时一最先做UNIX系统治理员时，，，，，，看到#提醒符大吃一惊，，，，，，由于自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提醒符，，，，，，从未有过治理员权限。。
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　　看看专家确当初就这水平!昔时跟我做备份项目时，，，，，，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复要领，，，，，，他望文生义，，，，，，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，，，，，，这很有点诙谐的味道了，，，，，，但他天天早上起来，，，，，，上班前先看一小时书，，，，，，多年积累下来，，，，，，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超等专家了。。
。。可是，，，，，，学习绝对不是光从书籍学习，，，，，，着实更主要的是从实践事情中学习，，，，，，向周边学习。。
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　　好比说我在华为以为学到最主要的一个理念是“要善于使用逆境”，，，，，，华为在冬天的时间没有天天强调难题，，，，，，而是提出“使用冬天的时机扭转全球竞争名堂”并真的取得乐成，，，，，，若是没有这个冬天，，，，，，华为可能还要落伍业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有忙乱，，，，，，而是起劲应对，，，，，，使用了这次起诉抵达了花几亿美金可能达不到的提高着名度的效果。。
。。等等这些，，，，，，把险些是溺死之灾的境遇反而转化为乐成的有利条件，，，，，，对我留下的印象十分深刻，，，，，，也对公司高层十分钦佩。。
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　　四、勇于实践，，，，，，勇于犯错，，，，，，善于反思

　　许多事情知易行难，，，，，，要害是要有行动，，，，，，特殊是治理类的一些理论、要领、看法。。
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？？？仗浮⒖占破胝阌么Χ济挥校，，，，，不如现实把它做出来，，，，，，做出来后一直反思刷新，，，，，，实着实在最有说服力。。
。。没有实践中的重复演练和反思，，，，，，纵然是人人皆知的工具要做好都着实禁止易，，，，，，

　　举个小例子，，，，，，好比做治理者要会谛听，，，，，，我想华为99.9%的治理者都很懂这一点，，，，，，但现实做的怎样呢?华为有几多治理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给界说?不急于提供解决方案?有几多治理者能够做到自然地指导对方表达?问问对方感受?确认自己明确对方?

　　五、要有要领、有套路，，，，，，对问题系统思索、对解决方案有战略性的设计

　　在前几年的事情中，，，，，，由于取得了一点乐成，，，，，，手艺上也有了一点研究，，，，，，就最先夜郎自尊起来了，，，，，，厥后公司化重金请来了大批照料，，，，，，一最先对有些照料还真不怎么伤风。。
。。厥后几年公司规模越来越大、IT的重大性越来越增添的情形下，，，，，，逐渐明确了许多。。
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　　西方公司职业化的专家，，，，，，做任何事情都有要领论、有套路，，，，，，甚至于怎样开一个会都有许多套路，，，，，，厥后我对这些套路的研究有了兴趣，，，，，，自己总结出了不少套路并给部分的主干培训和讨论。。
。。在一个重大的情形下，，，，，，许多问题已经不可就事论事来研究息争决，，，，，，很是需要系统性的要领和战略性的眼光。。
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　　关于一个组织的运作来讲，，，，，，制度和流程的设计尤其需要这一点。。
。。爱恩斯坦说过：

　　We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we

　　created them.

　　六、自力思索，，，，，，不人云亦云

　　公司大了，，，，，，人多了，，，，，，混日子也容易了。。
。。人很容易陷入随波逐流、不深入营业的田地，，，，，，而看不到问题和危险。。
。。专家有过一个研究，，，，，，雪崩爆发时，，，，，，一般受害者都是一批一批的，，，，，，很少有单个人的受害者，，，，，，原因很简朴，，，，，，单个人在雪崩多发地会相当小心和警醒。。
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　　但一个群体，，，，，，群体越大，，，，，，每个个体就会有一种虚幻的清静感和人云亦云的判断，，，，，，但现实是不管群体的实力有多大，，，，，，雪崩都是不可反抗的。。
。。因此我以为在大的机构里，，，，，，坚持自力思索的能力尤为主要。。
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　　七、少诉苦、少空谈、起劲自动，，，，，，多干实事

　　我一经是个诉苦许多的愤青，，，，，，经常容易陷入诉苦之中。。
。。但多年的事情使得我有所转变，，，，，，由于知道了诉苦是最无济于事的。。
。。天下上永远有不完善的事情，，，，，，永远有贫困，，，，，，唯一的解决之道是面临它，，，，，，解决它。。
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　　做实着实在的事情，，，，，，改变我们不满的现状，，，，，，改变我们不满的自己。。
。。现实上也有许多值得诉苦的事情都是我们自己一手搞出来的，，，，，，好比社会上很常见的是高级干部退下来了，，，，，，诉苦人心不古、感伤世态炎凉，，，，，，若是好好去探讨一下，，，，，，原因很可能是他权位在手春风自得时不可一世、视他人如粪土造成的。。
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　　八、对职业认真、对目的认真，，，，，，对自己认真，，，，，，乐成者往往自觉自律、信守允许、心无旁骛

　　大企业肯定会有绩效审核、会有论功行赏、会有KPI、会有向导指示、甚至会有一点企业政治，，，，，，但若是我们片面地追求审核效果、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，，，，，，片面地对上认真、对别人认真，，，，，，而差池自己认真、差池自己的目的认真，，，，，，失去事情的使命感、责任心、热情和洽奇心，，，，，，必将不可抵达自己的最佳境界。。
。。而一个企业怎样能够乐成营造一个情形，，，，，，让每个个体只管施展到最佳境界，，，，，，企业也会战无不堪。。
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　　九、多点人文修养和审美情趣，，，，，，看起来与事情不怎么相关，，，，，，着实太相关了

　　优异成绩的取得离不开对美的境界的追求，，，，，，最伟大的科学发明，，，，，，往往蕴涵着秩序、精练和美。。
。。缺乏一点审美的追求，，，，，，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事拼集，，，，，，一点都不“雅致”，，，，，，必将不可恒久。。
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　　十、“各人好，，，，，，才是真的好”，，，，，，关注人，，，，，，资助人，，，，，，真诚待人，，，，，，忠实做人

　　快速生长的现代社会，，，，，，由于媒体的作用，，，，，，太过渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，，，，，，但现实的社会、社区可能真的不是那么回事，，，，，，最少我来华为之前，，，，，，对一个大企业中事情的人事关系最先尚有点未知的恐惧，，，，，，但现实上在这个整体中的感受险些人人都能开放、真诚相待，，，，，，关系融洽协调。。
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　　以是要害是我们自己要能够真诚看待他人，，，，，，在与他人互动中将心比心。。
。。虽然，，，，，，事情中的冲突是不可阻止的，，，，，，现实上冲突也是没有须要去阻止，，，，，，甚至许多冲突对组织来讲，，，，，，是大有益处的。。
。。就象伉俪吵一架后情绪往往更好。。
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　　只要我们掌握两大原则：

　　1)对事差池人。。
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　　2)与人为善。。
。。就肯定能把适度的冲突指导到对自己、对组织都有利的偏向。。
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　　十一、开放和分享的态度

　　在一个高科技公司事情，，，，，，若是报着守旧和关闭的心态，，，，，，生长肯定会受阻。。
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　　十二、做好时间治理

　　在华为事情十年，，，，，，3650天，，，，，，事情日3000天左右，，，，，，这些时间是不是花在最主要的事情上了，，，，，，有用的、有产出的事情时间事实有几多，，，，，，着实值得嫌疑。。
。。时间治理是我在华为事情当中最大的教训之一，，，，，，可能也是公司整体性的问题，，，，，，事情缺乏妄想，，，，，，经常是面临一直的被打断;或者是一直去打断同事下属;或者是一直的聚会、讨论，，，，，，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，，，，，，花大宗时间搞一些不着边际的事情;或者是花许多时间在一些细枝小节的事情上，，，，，，把很难很主要的事情一直拖到非解决不可的田地然后被迫急遽行事。。
。。现在追念，，，，，，若是真的能治理好这十年时间，，，，，，我以为成绩应该大许多。。
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