在和企业做从手艺走向治理，，，，
，，研发项目实战治理等培训的时间，，，，
，，我经常唬唬；；峋僖恍┗陌咐。。。。。这时会有些学员诉苦：我们不像华为，，，，
，，我们很苦逼的，，，，
，，我是经常求着别人资助做事情。。。。。这个时间我往往疑问：在哪个公司里你找别人做事情，，，，
，，别人还要求着你呢？？？？这时他们往往恐慌的睁大眼睛说：可这个事情不是我的，，，，
，，它是公司的。。。。。

不错，，，，
，，她是公司的，，，，
，，但她更是你的！

这时我往往会给他们讲项目司理的“穷人头脑”和“富人头脑”。。。。。

记得有一次华为内部民主生涯会，，，，
，，有个员工问老板：“华为怎样创立员工生长的土壤？？？？总不可说是沙漠或是岩石，，，，
，，那我再好的苗也起不来呀。。。。。”

还清晰记得任老板的回覆：沙漠也要靠你去把它酿成土壤，，，，
，，你要敢于用你的身体化成一种肥料，，，，
，，然后这个沙漠才华酿成土壤，，，，
，，你要有这种牺牲精神和献身精神，，，，
，，若是各人都不希望献身，，，，
，，只希望沙漠酿成土壤，，，，
，，我在这儿生长得非？？？？，，，，
，，别人都为我做牺牲，，，，
，，而我不牺牲，，，，
，，那你永远都没有希望，，，，
，，以是我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料，，，，
，，去把沙漠刷新了。。。。。

这次座谈会其它的内容都已经模糊了，，，，
，，唯有这个对话随着时间的流逝，，，，
，，反而愈来愈清晰。。。。。

履历多了，，，，
，，在许多企业见过内容差别，，，，
，，表达形式差别，，，，
，，而头脑一致的疑问。。。。。

这着实是两种头脑模式：穷人头脑、富人头脑。。。。。谁人问任正非问题的员工是典范的“穷人头脑”，，，，
，，而任老板的回覆是典范的“富人头脑”。。。。。

所谓穷人头脑就是：我做不可事情，，，，
，，不是我的原因。。。。。是由于向导太操蛋，，，，
，，同事不支持，，，，
，，情形不给力，，，，
，，“有心杀贼，，，，
，，无力回天”，，，，
，，木有步伐。。。。。他们在期待情形而不是创立情形，，，，
，，他们一直在期待，，，，
，，在期待中诉苦，，，，
，，在诉苦中蹉跎，，，，
，，最后一事无成。。。。。

而所谓富人头脑，，，，
，，指的是：为自己认真，，，，
，，他们是在床在而非期待。。。。。事儿做不可先反思自己，，，，
，，很少怨天尤人。。。。。纵然情形是一片沙漠，，，，
，，纵然向导很操蛋，，，，
，，文化很重大，，，，
，，他也会顽强的像个小强一样，，，，
，，日拱一卒，，，，
，，想尽步伐将事情做成，，，，
，，焕发出勃勃生气。。。。。他们之以是这样是由于他们心里知道：他所认真的项目是做给现在的老板的用的，，，，
，，但同时也是做给下一个老板看的。。。。。当他做成的事情越来越多的时间，，，，
，，一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地，，，，
，，行业圈子里的所有人都能看到他。。。。。以是具有富人头脑的打工者，，，，
，，他们注重力都集中在事儿上，，，，
，，他们不诉苦操蛋的向导，，，，
，，重大的人际关系，，，，
，，猪一样的队友。。。。。一旦接受某项使命了，，，，
，，便会调动所有的资源，，，，
，，不达目的，，，，
，，誓不放手。。。。。我经常见到这样的例子。。。。。以是几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时，，，，
，，我一点都不希奇。。。。。

若是你还不明确什么是打工者的“穷人头脑”和“富人头脑”，，，，
，，我举个例子你就清晰了。。。。。

或许在前年的时间，，，，
，，我向导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。。。。。由于连续几年的快速扩张，，，，
，，公司的治理跟不上，，，，
，，似乎随处是问题。。。。。认真厘革历程治理的那位司理一有时间就向我诉苦，，，，
，，诉苦公司的种种问题，，，，
，，诉苦厘革职员不到位，，，，
，，向导不重视，，，，
，，出席率不高，，，，
，，出于职业病，，，，
，，我往往也会给些建议。。。。。他往往说：若是我这样做，，，，
，，XX总会不兴奋的，，，，
，，他会不会搞我？？？？或者说这样我会冒犯同事的，，，，
，，他们怎么以为我？？？？

在厥后的厘革聚会上我注重到一件事情，，，，
，，他们的一个团队规则是，，，，
，，厘革聚会最先之前会点到，，，，
，，迟到的会乐捐。。。。。这位司理认真这项事情。。。。。

每次有大向导没到的时间，，，，
，，他会先给大向导打个电话，，，，
，，等向导到了再点到。。。。？？？？上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问。。。。。

讥笑的一幕泛起了，，，，
，，墨菲效应应验了，，，，
，，到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。。。。。

同事生气是由于他规则执行的纷歧致，，，，
，，而向导不兴奋是由于规则最后流于形式，，，，
，，出席率稀稀洒洒。。。。。

而他依然还在诉苦职能部分向导对此不重视，，，，
，，大老板不发威等等，，，，
，，丝毫没有意识到自己的问题。。。。。这就是典范的“穷人头脑”。。。。。

这也是为什么他在公司规模很小的时间就加入，，，，
，，直到现在照旧一个小司理的原因吧。。。。。

项目竣事后我听到有关于他的是个坏新闻：被公司炒掉了。。。。。

希望他能看到这篇文章，，，，
，，改变自己的头脑。。。。。否则下一站期待他的依然是——杯具。。。。。