在上周，，，，，，带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。
。。。什么是经典
？？？？？经典就是你看的时间热泪盈眶，，，，，，你带下一代看的时间，，，，，，她也赞叹不已。
。。。辛巴是荣耀国的小王子，，，，，，他的父亲木法沙是一个威严的国王。
。。。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。
。。。要想坐上王位宝座，，，，，，刀疤必需除去小王子，，，，，，于是，，，，，，刀疤使用种种捏词让辛巴外出，，，，，，然后伺机让鬣狗军团大开杀戒，，，，，，无奈被他的父亲木法沙实时来救。
。。。厥后，，，，，，在重复的算计下，，，，，，木法沙惨死在刀疤手下；；事后，，，，，，刀疤别有专心的劝辛巴脱离，，，，，，一方面派鬣狗将他赶尽杀绝，，，，，，但辛巴却幸运逃生。
。。。

辛巴逃亡中遇到了机智的丁满和善良的彭彭，，，，，，他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。
。。。不久，，，，，，辛巴意外遇上了少年时的玩伴娜娜，，，，，，娜娜见告辛巴荣耀国遭遇灾难并勉励他回去复国，，，，，，但辛巴却不肯意。
。。。厥后在法师拉飞奇的指导下，，，，，，辛巴和父亲的英灵碰面并下刻意复国。
。。。在接下来一场复国救民的斗争中，，，，，，辛巴体会了责任的真谛，，，，，，并在朋侪和亲人的资助下获告捷利。
。。。

小时间看《狮子王》，，，，，，以为就是一个王子复仇的故事，，，，，，现在重新看，，，，，，发明是讲述辛巴从一个稚子的产品司理怎样突破自我，，，，，，最终取得市场乐成和财务乐成（狮子王）的故事。
。。。

在矩阵式组织结构里产品司理的角色很是要害，，，，，，他组建跨部分的团队，，，，，，横向意会，，，，，，端到端为交付、为市场乐成和财务乐成认真。
。。。

在bte365和企业做研发治理（IPD）咨询的时间，，，，，，经常有产品司理问bte365研发治理咨询照料：“我们没有审核权，，，，，，指挥不动跨部分团队成员，，，，，，许多事情推不动，，，，，，你看怎么办
？？？？？”

现实上这个问题的可以转化成：项目成员凭什么来听你的
？？？？？或者说：权力的泉源是什么
？？？？？

学者约翰?弗伦奇和伯特伦?雷文关于此举行过研究，，，，，，别人为什么听你的，，，，，，泉源于以下五种权力：法定权力、夸奖权力、处分权力，，，，，，专家权力和参照性权力。
。。。

法定权力：在群体与组织中，，，，，，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。
。。。

1、夸奖权力：通过给予他人有价值的奖励的能力。
。。。

2、处分权力：通过使用或威胁使用处分手段来影响他人的能力。
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3、专家权力：专家权力是一种个人权力，，，，，，它来自于这个人具有某些手艺或手艺专长。
。。。

4、参照性权力：吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。
。。。

许多人讲的“审核权”，，，，，，现实上讲的就是五种权力中的“夸奖权力”和“处分权力”。
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五种权力都可以改变人的行为；；可是专家权力和参照权力不但可以改变他人的行为，，，，，，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，，，，，，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。
。。。影响力是软性的权力，，，，，，也是更深刻的权力。
。。。

譬如在和公司做咨询的时间经
？？？？？吹较钅砍稍蔽瞬槐弧吧蠛恕，，，，，，应付式的先把“作业”给交上，，，，，，可是这种应付差事的做法，，，，，，却没有质量。
。。。这就是产品司理只运用了前三种权力，，，，，，并没有“专家权力”和“参照权力”的效果。
。。。在影片中刀疤主要运用到的权力也是前三种：法定权力、夸奖权力、处分权力；；“听哥哥的，，，，，，有肉肉吃；；不听哥哥的，，，，，，哥哥吃你。
。。。”

鬣狗之以是追随刀疤，，，，，，是由于刀疤拥有夸奖权力，，，，，，一旦他掌握荣耀石王国之后，，，，，，不愁吃喝；；虽然鬣狗是他的主要盟友，，，，，，可是他从骨子里到外面绝不掩饰的瞧不起鬣狗，，，，，，经常侮辱性的说他们是“笨伯”、“蠢货”“一帮永远填不饱肚子的家伙”。
。。。

可是这种权力是懦弱的，，，，，，首先有本事的人——在影片中自满的狮子，，，，，， 纵然饿肚子，，，，，，也不肯意接受刀疤的向导，，，，，，虽然不敢直接“反抗”，，，，，，可是消极反抗，，，，，，出工不着力，，，，，，时刻期待着时机，，，，，，等有更好的“雇主”——小辛巴泛起的时间，，，，，，便纷纷跳槽。
。。。其次，，，，，，当刀疤有夸奖的时间别人听他的，，，，，，一旦没有夸奖，，，，，，或者失去势力后，，，，，，各人便离他而去。
。。。以是当刀疤被辛巴击败后，，，，，，鬣狗军团反而围攻刀疤，，，，，，并且恨恨的说：“你不是说我们是一帮永远填不饱肚子的家伙”

小辛巴一出生就是王储，，，，，，是以后狮子王国的国王，，，，，，这是法定权力。
。。。当小辛巴想在自己的好朋侪娜娜眼前体现勇敢，，，，，，于是进入大象墓地，，，，，，被猎狗围攻的时间，，，，，，深陷重围的时间，，，，，，这个时间他的父亲木法沙左冲右突，，，，，，神勇犹如天神，，，，，，威慑仇人，，，，，，将其救出时间，，，，，，这个时间娜娜对木法沙敬重的五体投地，，，，，，对小辛巴说了一句话：原先我还以为你是英雄呢。
。。。这时木法沙展现出了极强的专业能力，，，，，，让下属五体投地。
。。。并且狮王之以是很生气，，，，，，是由于：你不但把自己陷入危险之地，，，，，，并且把娜娜陷入危险之地。
。。。

心中一直为别人思量，，，，，，装着别人的利益，，，，，，这是一种极强的“参照权力”——吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。
。。。这也是群狮拥戴木法沙的原因。
。。。以是产品司理也是一样，，，，，，不是给你一任命，，，，，，组织赋予了你法定权力，，，，，，给了你奖罚权力，，，，，，你头脑上就自带光环了，，，，，，别人就会听你的，，，，，，完全不是这样的，，，，，，你有没有展现出你的专业权力，，，，，，心里有没有建设装着对方的利益，，，，，，有没有替对方思量，，，，，，吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力，，，，，，这是最主要的。
。。。

木法沙虽然处于食物链顶端的王者，，，，，，可是他明确“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子，，，，，，处于食物链的顶端，，，，，，以羚羊等食草动物为食，，，，，，可最终也会死去，，，，，，化为草地的一部分，，，，，，又成为羚羊们的食物。
。。。由此，，，，，，生命是一个循环。
。。。

木法沙对整个大自然的组织充满敬畏，，，，，，这也是他不滥用奖罚的原因。
。。。由此，，，，，，一个人生掷中最主要的事，，，，，，也许会泯灭一生精神汲汲求索的，，，，，，也无非就是“在生命的循环中，，，，，，找到自己的位置”。
。。。一个产品司理也是这样，，，，，，能不可在组织中，，，，，，找到自己的位置，，，，，，对自己的角色、职责和能力界线有清晰的认知。
。。。

我在华为时，，，，，，所在的产品线对产品司理有这样一段话：

怎样的头脑准备和精神愿望，，，，，，决议了他愿意支付多大的起劲，，，，，，决议了他知足于怎样的效果，，，，，，决议了他可能取得多大的效果。
。。。30%的责任，，，，，，作育了一种产品司理；；70%的责任作育了另一种产品司理。
。。。注重你的责任：至少70%！

辛巴逃亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭，，，，，，辛巴不但仅收起了当初王储的自满，，，，，，并且和他们打成一片，，，，，，甚至为了和他们成为朋侪，，，，，，语言也和他们对齐，，，，，，“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA 。
。。；；购退且黄鸪猿孀印八淙挥行┠，，，，，，可是很解馋”

辛巴不但仅与丁满和野猪彭彭成为好朋侪，，，，，，收起了自满，，，，，，并且他还能与周边情形协调相处。
。。。辛巴已经最先建设起参照权力。
。。。参照权力主要是吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。
。。。参照权力主要是个人魅力和优异人际关系手艺，，，，，，不但能够能够以身作则，，，，，，以现实验行动为楷模，，，，，，更主要他们能够和周边情形协调相处！影片中有一个耐人寻味的桥段，，，，，，彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时，，，，，，一只羚羊被突然泛起的辛巴惊吓到，，，，，，但发明只是虚惊一场，，，，，，“原来是你啊辛巴，，，，，，我还以为是狮子呢”。
。。。辛巴回覆，，，，，，“我简直是狮子呀”。
。。。此时，，，，，，羚羊露出了极其暧昧的心情，，，，，，“我知道，，，，，，但我说的是那种真正的狮子”。
。。。

辛巴也并不以为这是一种讥笑和奚落，，，，，，没有攻击抨击。
。。。可是在好朋侪被狮子攻击的时间，，，，，，辛巴展现出了狮子的威猛，，，，，，舍身救了好朋侪丁满和野猪彭彭，，，，，，这展现出了很强的参照权力。
。。。以是，，，，，，后续才有了后面他的好朋侪才会为了资助他完成目的——收复荣耀王国，，，，，，超水平施展，，，，，，与竞争敌手——鬣狗举行酣战。
。。。最终产品司理辛巴认清自己的角色职责，，，，，，“We are all connected in the great circle of life.” ，，，，，，”生命的循环中，，，，，，找到自己的位置”。
。。。

小狮子辛巴用参照权力，，，，，，团结了一大批人，，，，，，获得忠诚，，，，，，同时用专家权力（击败刀疤）赢得各人的信任，，，，，，成为一个既有本事又谦逊平和的乐成的产品司理，，，，，，可谓“内圣外王”。
。。。现实上，，，，，，一个乐成的产品司理亦是云云。
。。。

最后把前同事产品司理卢总（卢赣平）的一段话与所有产品司理分享：

“在自力向导产品开发中，，，，，，我逐渐学会怎样做产品司理：组织目的告竣的强烈的明确性，，，，，，高度责任心、使命感和；；馐，，，，，，对营业领域、市场趋势和竞争情形有深入熟悉，，，，，，对营业相关手艺有足够相识，，，，，，熟练的产品研发治理及项目治理要领；；以及建设在这些基础上，，，，，，有用的团结和整体奋斗，，，，，，有用的激励与相同，，，，，，准确熟悉下属本领并准确使用，，，，，，对下属严酷要求和体贴他们的生长等等，，，，，，是产品司理的资格要求。
。。。

作为产品司理或者治理者，，，，，，您找到自己的位置了吗
？？？？？您最常用的权力是哪类权力
？？？？？

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